{"id":14519,"date":"2016-10-19T14:10:44","date_gmt":"2016-10-19T14:10:44","guid":{"rendered":"https:\/\/demop.netbaz.be\/2021\/jp\/2016\/10\/19\/un-pour-tous-et-tous-pour-un-portrait-des-entreprises-autogerees\/"},"modified":"2021-04-14T11:48:15","modified_gmt":"2021-04-14T11:48:15","slug":"un-pour-tous-et-tous-pour-un-portrait-des-entreprises-autogerees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.justicepaix.be\/en\/un-pour-tous-et-tous-pour-un-portrait-des-entreprises-autogerees\/","title":{"rendered":"One for all and all for one: portrait of self-managed businesses"},"content":{"rendered":"\n\n<p class=\"post_excerpt\">Actuellement, le mode de gestion du travail se caract\u00e9rise par un syst\u00e8me hi\u00e9rarchique, une mauvaise r\u00e9partition du travail et des salaires in\u00e9gaux. Face \u00e0 ce constat, certains citoyens sont \u00e0 bout de souffle et r\u00eavent d\u2019autre chose. Cet \u00ab autre chose \u00bb certains d\u2019entre eux tentent de l\u2019atteindre via la construction d\u2019entreprises guid\u00e9es par le concept de l\u2019autogestion. Bien que s\u00e9duisant pour de multiples raisons, le syst\u00e8me autog\u00e9r\u00e9 est \u00e9galement travers\u00e9 par des limites qui font de lui un syst\u00e8me questionable. Est-ce un concept \u00ab en vogue \u00bb ou une tendance qui pourrait \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 se g\u00e9n\u00e9raliser ?\n<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-14518\" src=\"http:\/\/demop.netbaz.be\/2021\/jp\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/jpg_analyse_un_pour_tous_et_tous_pour_un_portrait_des_entreprises_autogerees_710x280.jpg\" alt=\"analyse_un_pour_tous_et_tous_pour_un_portrait_des_entreprises_autogerees_710x280.jpg\" align=\"left\" width=\"710\" height=\"280\" srcset=\"https:\/\/www.justicepaix.be\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/jpg_analyse_un_pour_tous_et_tous_pour_un_portrait_des_entreprises_autogerees_710x280.jpg 710w, https:\/\/www.justicepaix.be\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/jpg_analyse_un_pour_tous_et_tous_pour_un_portrait_des_entreprises_autogerees_710x280-300x118.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 710px) 100vw, 710px\" \/><\/p>\n\n\n<!--more-->\n<bloc> L\u2019autogestion : une gestion participative et identitaire\n\nPouvant s\u2019incarner tant au sein d\u2019une maison m\u00e9dicale, d\u2019un centre culturel, d\u2019une coop\u00e9rative, d\u2019un territoire, d\u2019une communaut\u00e9, d\u2019une organisation ou d\u2019une entreprise, le concept d\u2019autogestion peut s\u2019interpr\u00e9ter de plusieurs fa\u00e7ons. Toutes s\u2019accordent cependant autour de la valeur \u00e9tymologique commune \u00ab gestion par et pour soi-m\u00eame \u00bb. \nDans cette direction, l\u2019autogestion peut se d\u00e9finir comme \u00e9tant : \u00ab Cette id\u00e9e-force apparemment simple qui d\u00e9signe une soci\u00e9t\u00e9 qui se g\u00e9rerait d\u2019elle-m\u00eame, c\u2019est-\u00e0-dire dans laquelle le pouvoir serait devenu une fonction assum\u00e9e par la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble et non plus incarn\u00e9e par l\u2019Etat comme appareil qui, issu de la soci\u00e9t\u00e9, la domine, la surplombe comme de l\u2019ext\u00e9rieur, institutionnalisant la domination politique <span class=\"footnote_referrer\"><a role=\"button\" tabindex=\"0\" onclick=\"footnote_moveToReference_14519_1('footnote_plugin_reference_14519_1_1');\" onkeypress=\"footnote_moveToReference_14519_1('footnote_plugin_reference_14519_1_1');\" ><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_14519_1_1\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[1]<\/sup><\/a><span id=\"footnote_plugin_tooltip_text_14519_1_1\" class=\"footnote_tooltip\">Brachet, P. (2004). L\u2019autogestion, utopie n\u00e9cessaire au XXIe si\u00e8cle. 4e d\u00e9bat interactif de l\u2019Adels \u00ab Autogestion que reste-t-il de nos amours \u00bb. p. 4.<\/span><\/span><script type=\"text\/javascript\"> jQuery('#footnote_plugin_tooltip_14519_1_1').tooltip({ tip: '#footnote_plugin_tooltip_text_14519_1_1', tipClass: 'footnote_tooltip', effect: 'fade', predelay: 0, fadeInSpeed: 200, delay: 400, fadeOutSpeed: 200, position: 'top center', relative: true, offset: [-7, 0], });<\/script>\u00bb . \n<\/bloc>\n\n<bloc> Les entreprises autog\u00e9r\u00e9es\n\nL\u2019autogestion invite ainsi \u00e0 un renversement et \u00e0 un regard critique des valeurs qui pr\u00e9dominent dans un syst\u00e8me \u00e9conomique lib\u00e9ral et capitaliste comme par exemple la rentabilit\u00e9, la concurrence ou encore la subordination. \n\nLa \u00ab <a href=\"http:\/\/bees-coop.be\/\">Bees Coop <\/a>\u00bb : un triple engagement  \nImagin\u00e9e par un groupe de jeunes belges, cette coop\u00e9rative entend repenser la mani\u00e8re de consommer en cr\u00e9ant un supermarch\u00e9 coop\u00e9ratif et participatif. En effet, se voulant une alternative \u00e0 la grande distribution, ce projet fonctionne gr\u00e2ce \u00e0 la mobilisation et \u00e0 la participation active de ses membres dits \u00ab coop\u00e9rateurs \u00bb. Chaque coop\u00e9rateur joue 3 r\u00f4les : celui de propri\u00e9taire (achat de parts dans le projet), celui de travailleur (via un investissement d\u2019au minimum 3 heures\/mois au sein du magasin) et celui de client du magasin.\n\n\nL\u2019enjeu des d\u00e9fenseurs d\u2019un mod\u00e8le autog\u00e9r\u00e9 \u00e9tant d\u2019accorder plus de place au principe d\u00e9mocratique de base qu\u2019est l\u2019\u00e9galit\u00e9, voici quelques grandes caract\u00e9ristiques de l\u2019autogestion dans le monde de l\u2019entreprise. \n\n<h2>Une \u00e9galit\u00e9 salariale \u00e0 tout prix<\/h2>\n\nQui dit autogestion, dit r\u00e9mun\u00e9ration salariale \u00e9gale et proportionnelle entre tous les travailleurs. Ceux-ci fixent unanimement et en toute transparence le salaire qu\u2019ils recevront en fonction de leur r\u00e9gime de temps de travail. Ce souci d\u2019\u00e9quit\u00e9 part du constat que les in\u00e9galit\u00e9s salariales et la recherche d\u2019enrichissement financier personnel renforcent l\u2019aspect hi\u00e9rarchique et influencent la nature des comportements et des relations entre les travailleurs. L\u2019objectif d\u2019une telle entreprise n\u2019est donc pas syst\u00e9matiquement de faire du profit, ni de combler un int\u00e9r\u00eat purement individuel, mais plut\u00f4t de mettre tout en \u0153uvre pour atteindre la finalit\u00e9 sociale qui fait sens aux yeux de tous les travailleurs. \n\n<a href=\"http:\/\/www.brasseriedelalesse.be\/\">Brasserie de la Lesse<\/a>: une finalit\u00e9 solidaire et locale \nDans la r\u00e9gion de Rochefort, cette coop\u00e9rative autog\u00e9r\u00e9e \u00e0 finalit\u00e9 dite \u00ab sociale \u00bb produit et commercialise sa bi\u00e8re locale en ayant pour principaux objectifs de : cr\u00e9er des emplois en milieu rural, relocaliser l\u2019\u00e9conomie et promouvoir les activit\u00e9s participatives. L\u2019aspect social de la finalit\u00e9 de la brasserie se traduit donc ici par une volont\u00e9 des travailleurs, non pas de recevoir le salaire le plus \u00e9lev\u00e9 possible, mais plut\u00f4t de r\u00e9investir cet argent au sein de la soci\u00e9t\u00e9. \n\n\n<h2> Diviser pour mieux travailler, rassembler pour mieux r\u00e9gner<\/h2>\n\nUne autre caract\u00e9ristique de l\u2019autogestion est la prise de connaissance et la participation de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe aux multiples t\u00e2ches qui s\u2019effectuent au sein de l\u2019entreprise. Cette rotation du travail et cette polyvalence permettent de renforcer le caract\u00e8re collectif du projet autog\u00e9r\u00e9 et d\u2019\u00e9viter qu\u2019une hi\u00e9rarchie de comp\u00e9tences ne s\u2019installe. Concr\u00e8tement, cette pr\u00e9occupation se traduit par la mise en place de petites formations abordant des th\u00e8mes tels que la comptabilit\u00e9, l\u2019informatique, la prise de parole, la communication ou encore l\u2019administration. Ces derni\u00e8res permettent de compl\u00e9ter la formation de base des travailleurs.  \n\nDans un esprit d\u00e9mocratique, les dispositifs d\u2019autogestion visent l\u2019atteinte d\u2019objectifs communs de bien-\u00eatre social et soci\u00e9tal en se basant sur des rapports humains \u00e9galitaires et sur l\u2019\u00e9panouissement de l\u2019individu. En proposant un syst\u00e8me de gouvernance horizontale plut\u00f4t que hi\u00e9rarchique, tout travailleur participe \u00e0 la prise de d\u00e9cision et donc \u00e0 la construction du projet autog\u00e9r\u00e9. Ce partage du pouvoir renforce sa responsabilit\u00e9 tant individuelle que collective et le pousse \u00e0 se positionner, \u00e0 d\u00e9velopper son sens critique et analytique pour finalement devenir acteur de son propre changement et de la vie professionnelle qu\u2019il souhaite mener. \n\n<a href=\"http:\/\/wiki.remixthecommons.org\/index.php\/Cecosesola_ou_l'autogestion_totale\">CECOSESOLA<\/a> : une organisation communautaire \u00e0 1200 \nAu Nord-Est du Venezuela, Cecosesola est une coop\u00e9rative de services \u00e0 prix accessibles. Chaque secteur s\u2019auto-organise et se concerte hebdomadairement pour g\u00e9rer son activit\u00e9. Les r\u00e9unions \u00e9tant per\u00e7ues comme une n\u00e9cessit\u00e9 et non une obligation, chaque travailleur passe 20% de son temps de travail en r\u00e9union. Plusieurs fois par an, tous les secteurs se r\u00e9unissent pour analyser la dynamique de la coop\u00e9rative. Afin d\u2019\u00e9viter les rapports de pouvoir, les postes sont rotatifs et tous les travailleurs se d\u00e9finissent comme \u00ab multifonctionnels \u00bb. Au sein de Cecosesola, l\u2019objectif est d\u2019apprendre et de se d\u00e9velopper tant individuellement que collectivement. \n\n\nL\u2019autogestion comporte toutefois quelques faiblesses que ne manquent pas de souligner ceux qui la qualifient de projet utopique pour deux raisons principales. \n\n<h2>La difficult\u00e9 \u00e0 regarder ensemble dans la m\u00eame direction <\/h2>\n\nDans une entreprise autog\u00e9r\u00e9e, les int\u00e9r\u00eats des travailleurs et de l\u2019entreprise tout enti\u00e8re sont communs. Cela signifie que l\u2019int\u00e9r\u00eat collectif et le bien-\u00eatre du groupe se situent \u00e0 la m\u00eame \u00e9chelle que l\u2019int\u00e9r\u00eat personnel et le bien-\u00eatre \u00e0 soi. Dans une soci\u00e9t\u00e9 individualiste, ce mode de travail peut se r\u00e9v\u00e9ler tr\u00e8s exigeant tant il n\u2019est pas t\u00e2che facile de penser en \u201cje \u201c et en \u201cnous\u201d dans un m\u00eame temps. L\u2019investissement au sein d\u2019une organisation autog\u00e9r\u00e9e se fait sur base volontaire et ne s\u2019adresse pas \u00e0 des personnes qui ne savent pas ou ne d\u00e9sirent pas travailler en concertation et en communaut\u00e9. \n\nA ce stade, une question fondamentale se pose : est-il r\u00e9ellement possible de baser le fonctionnement d\u2019une entreprise autour du dialogue, de l\u2019intelligence collective et de la gouvernance horizontale ? Certains d\u00e9tracteurs du mod\u00e8le autog\u00e9r\u00e9 affirment qu\u2019il est tr\u00e8s complexe de faire avancer d\u00e9mocratiquement, efficacement et sans hi\u00e9rarchie un projet compos\u00e9 de 100 personnes. En effet, un tel partage des responsabilit\u00e9s dans la prise de d\u00e9cisions peut faire place \u00e0 des tensions, des rapports de force ou des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats entre les travailleurs. \n\n<a href=\"http:\/\/www.scarabee-biocoop.fr\/\">Scarab\u00e9e Biocoop<\/a>: une gouvernance partag\u00e9e qui mitige \nEn 2015, cette coop\u00e9rative regroupant des restaurants, des magasins, un snack et un traiteur bio d\u00e9cide de mettre en place une organisation horizontale sans hi\u00e9rarchie. Plus de 1000 r\u00f4les sont attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des 160 salari\u00e9s de la coop\u00e9rative. Interview\u00e9s par le quotidien \u201c<a href=\"https:\/\/reporterre.net\/Une-entreprise-sans-hierarchie-c-est-possible\">Reporterre<\/a>\u201d , certains membres de l\u2019\u00e9quipe expriment leur scepticisme par rapport \u00e0 ce mode de gouvernance: trop de r\u00e9unions, flottement dans l\u2019organisation, difficult\u00e9 \u00e0 s\u2019autonomiser et \u00e0 s\u2019adapter au changement ou encore manque d\u2019accompagnement. \n\n\n<h2>Une course sans fin aux financements<\/h2>\n\nIn\u00e9vitablement, lors de la cr\u00e9ation d\u2019entreprises autog\u00e9r\u00e9es, la question se pose de savoir o\u00f9 trouver les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 leur financement. En toute logique, elles refuseront les financements issus d\u2019investisseurs ou d\u2019actionnaires capitalistes traditionnels susceptibles de mettre \u00e0 mal leur finalit\u00e9 sociale et leur autonomie ainsi que leur volont\u00e9 \u00e0 ce que la propri\u00e9t\u00e9 soit collective et \u00e9galitaire. Ainsi, elles se tourneront vers des modes de financement alternatifs. \n\nL\u2019autofinancement c.-\u00e0-d. le financement de l\u2019entreprise par les travailleurs eux-m\u00eames est une piste r\u00e9guli\u00e8rement emprunt\u00e9e. Malheureusement, et \u00e0 long terme, elle ne suffit pas \u00e0 garder l\u2019entreprise debout. Souvent, cette derni\u00e8re choisit donc \u00e9galement de faire appel \u00e0 des dons, \u00e0 contracter des emprunts aupr\u00e8s de banques publiques ou coop\u00e9ratives ou encore se tourne vers le \u00ab crowdfunding \u00bb.\n\nQu\u2019est-ce que le <a href=\"http:\/\/www.goodmorningcrowdfunding.com\/definition-du-crowdfunding\/\">crowdfunding<\/a> \u00bb ? \nVia la mise en place d\u2019une r\u00e9colte de fonds, le plus souvent en ligne, il s\u2019agit d\u2019un financement participatif qui consiste \u00e0 faire appel \u00e0 un grand nombre de citoyens afin qu\u2019ils financent un projet sp\u00e9cifique qui leur tient \u00e0 c\u0153ur. Ce mode de financement peut prendre plusieurs formes : le don sans contrepartie ; la r\u00e9compense o\u00f9, suite \u00e0 sa participation financi\u00e8re, le citoyen re\u00e7oit une contrepartie en nature ; l\u2019investissement participatif o\u00f9 il ach\u00e8te des parts du projet ; et le pr\u00eat aupr\u00e8s de particuliers ou d\u2019un cr\u00e9dit public. \n\nLe risque dans cette recherche aux financements est non seulement de ne pas trouver de fonds suffisants mais aussi de d\u00e9clencher une forme de concurrence qui \u00e9loignerait les entreprises autog\u00e9r\u00e9es de leurs grands principes de base. \n<\/bloc>\n\n<bloc> Quel avenir pour une \u00e9conomie autogestionnaire ?\n\nLa g\u00e9n\u00e9ralisation d\u2019un syst\u00e8me autog\u00e9r\u00e9 permettrait de sortir le travailleur d\u2019un syst\u00e8me socio-\u00e9conomique au sein duquel la loi du profit maximum et du privil\u00e8ge des revenus de l\u2019argent est roi. Actuellement, on observe d\u2019ailleurs dans certains pays, un ph\u00e9nom\u00e8ne croissant de \u00ab r\u00e9cup\u00e9ration \u00bb des entreprises par leurs travailleurs. Les entreprises n\u2019ayant plus suffisamment de capital pour \u00e9viter les licenciements ou pour survivre, sont litt\u00e9ralement rachet\u00e9es par leurs travailleurs qui instaurent alors un mode autogestionnaire. \n\nArgentine : <a href=\"http:\/\/www.autogestion.coop\/spip.php?article106\">de ch\u00f4meurs \u00e0 salari\u00e9s autonomes  <\/a>\nEn 2001, l\u2019Argentine a connu une crise \u00e9conomique provoquant la fermeture de nombreuses entreprises et \u00e9levant le taux de ch\u00f4mage \u00e0 pr\u00e8s de 18%.  Pour faire face \u00e0 cette catastrophe, des milliers de travailleurs ont d\u00e9cid\u00e9 de reprendre les r\u00eanes de leur entreprise en les rachetant. A l\u2019origine de ces initiatives de reprise et d\u2019autogestion, le mouvement des \u00ab piqueteros \u00bb fut l\u2019un des mouvements de ch\u00f4meurs le plus embl\u00e9matique de cette crise. Aujourd\u2019hui, plus de 200 entreprises r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es par les travailleurs sont autog\u00e9r\u00e9es. Et le mouvement progresse.\n\n\nEn th\u00e9orie et vu sous cet angle, l\u2019autogestion a tout pour plaire. En pratique, nous l\u2019avons vu, les choses sont pourtant moins \u00e9videntes. Premi\u00e8rement, travailler dans des conditions \u00e9galitaires  et dans l\u2019esprit que propose l\u2019autogestion a un prix. Si on suit la recette, il faut savoir mettre de c\u00f4t\u00e9 la perspective d\u2019un enrichissement personnel, d\u2019une autonomie compl\u00e8te, d\u2019une hi\u00e9rarchie, etc. Ce qui n\u2019est ni accessible ni au go\u00fbt de tous. Deuxi\u00e8mement,  trouver des fonds pour mettre sur pied et pour faire vivre une entreprise autog\u00e9r\u00e9e et ses travailleurs, demande \u00e0 ses fondateurs de recourir \u00e0 des modes de financements diff\u00e9rents et plus rares que ceux emprunt\u00e9s traditionnellement par les entreprises. \n\nDans un moyen terme, l\u2019autogestion pourrait plut\u00f4t \u00eatre per\u00e7ue comme une alternative pour les citoyens d\u00e9sireux de travailler autrement que sous le mod\u00e8le de travail actuel. Ce n\u2019est certes pas un mod\u00e8le parfait, mais les \u00e9changes d\u2019exp\u00e9riences et les r\u00e9flexions sur ses forces et ses faiblesses peuvent l\u2019amener \u00e0 \u00e9voluer. Ses caract\u00e9ristiques techniques lui permettent de vivre \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019autres structures de type capitaliste, y compris au niveau de l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s. En cette p\u00e9riode de crise profonde de notre syst\u00e8me capitaliste, le mod\u00e8le pourrait montrer sa pertinence et devenir, comme le souligne Michel Laserre, \u00ab un mot d\u2019ordre syndical porteur de r\u00e9elle <a href=\"http:\/\/www.m-lasserre.com\/textes\/entrepriseautogeree.htm\">alternative <\/a>\u00bb . Les gouvernements devraient alors accepter voire soutenir la transformation d\u2019entreprises de type capitaliste en entreprises de type autog\u00e9r\u00e9. \n\n\u00ab <a href=\"https:\/\/vimeo.com\/128353144\">Poder sin poder <\/a>: l\u2019autogestion au quotidien \u00bb  \nDurant une ann\u00e9e, Johan Verhoeven et Edith Wustefeld sont partis \u00e0 la d\u00e9couverte d\u2019exp\u00e9riences autog\u00e9r\u00e9es en Am\u00e9rique latine et en Espagne. Au sein d\u2019un territoire, d\u2019une \u00e9cole, d\u2019un centre culturel, d\u2019une radio ou encore d\u2019une coop\u00e9rative, ce webdocumentaire explore douze espaces qui ont d\u00e9cid\u00e9 de s\u2019organiser en autogestion. Il d\u00e9montre ainsi que les domaines d\u2019activit\u00e9s de l\u2019autogestion ne se limitent pas qu\u2019aux entreprises mais peuvent prendre forme un peu partout.\n\n\nOn dit souvent qu\u2019il faut travailler pour vivre et non vivre pour travailler. L\u2019autogestion semble s\u2019inscrire dans cette \u00e8re nouvelle o\u00f9  le bien-\u00eatre occupe une place pr\u00e9pond\u00e9rante et o\u00f9 s\u2019il faut travailler pour vivre autant le faire dans les conditions qui correspondent au mode de fonctionnement de chacun. \n<\/bloc>\n\nCoraline Brodkom\n\n<div id='gallery-1' class='gallery galleryid-14519 gallery-columns-3 gallery-size-thumbnail'><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/www.justicepaix.be\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/jpg_analyse_un_pour_tous_et_tous_pour_un_portrait_des_entreprises_autogerees_710x280.jpg'><img decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.justicepaix.be\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/jpg_analyse_un_pour_tous_et_tous_pour_un_portrait_des_entreprises_autogerees_710x280-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"analyse_un_pour_tous_et_tous_pour_un_portrait_des_entreprises_autogerees_710x280.jpg\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure>\n\t\t<\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Documents joints<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a href=\"http:\/\/demop.netbaz.be\/2021\/jp\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/pdf_2016_analyse_un_pour_tous_et_tous_pour_un_-_portrait_des_entreprises_autogerees.pdf\">Un pour tous et tous pour une portrait des entreprises autog\u00e9r\u00e9es<\/a><\/div>\n\n\n<div class=\"speaker-mute footnotes_reference_container\"> <div class=\"footnote_container_prepare\"><p><span role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"footnote_reference_container_label pointer\" onclick=\"footnote_expand_collapse_reference_container_14519_1();\">Notes<\/span><span role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"footnote_reference_container_collapse_button\" style=\"display: none;\" onclick=\"footnote_expand_collapse_reference_container_14519_1();\">[<a id=\"footnote_reference_container_collapse_button_14519_1\">+<\/a>]<\/span><\/p><\/div> <div id=\"footnote_references_container_14519_1\" style=\"\"><table class=\"footnotes_table footnote-reference-container\"><caption class=\"accessibility\">Notes<\/caption> <tbody> \r\n\r\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\"> <th scope=\"row\" id=\"footnote_plugin_reference_14519_1_1\" class=\"footnote_plugin_index pointer\" onclick=\"footnote_moveToAnchor_14519_1('footnote_plugin_tooltip_14519_1_1');\"><a role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"footnote_plugin_link\" ><span class=\"footnote_index_arrow\">&#8593;<\/span>1<\/a><\/th> <td class=\"footnote_plugin_text\">Brachet, P. (2004). L\u2019autogestion, utopie n\u00e9cessaire au XXIe si\u00e8cle. 4e d\u00e9bat interactif de l\u2019Adels \u00ab Autogestion que reste-t-il de nos amours \u00bb. p. 4.<\/td><\/tr>\r\n\r\n <\/tbody> <\/table> <\/div><\/div><script type=\"text\/javascript\"> function footnote_expand_reference_container_14519_1() { jQuery('#footnote_references_container_14519_1').show(); jQuery('#footnote_reference_container_collapse_button_14519_1').text('\u2212'); } function footnote_collapse_reference_container_14519_1() { jQuery('#footnote_references_container_14519_1').hide(); jQuery('#footnote_reference_container_collapse_button_14519_1').text('+'); } function footnote_expand_collapse_reference_container_14519_1() { if (jQuery('#footnote_references_container_14519_1').is(':hidden')) { footnote_expand_reference_container_14519_1(); } else { footnote_collapse_reference_container_14519_1(); } } function footnote_moveToReference_14519_1(p_str_TargetID) { footnote_expand_reference_container_14519_1(); var l_obj_Target = jQuery('#' + p_str_TargetID); if (l_obj_Target.length) { jQuery( 'html, body' ).delay( 0 ); jQuery('html, body').animate({ scrollTop: l_obj_Target.offset().top - window.innerHeight * 0.2 }, 380); } } function footnote_moveToAnchor_14519_1(p_str_TargetID) { footnote_expand_reference_container_14519_1(); var l_obj_Target = jQuery('#' + p_str_TargetID); if (l_obj_Target.length) { jQuery( 'html, body' ).delay( 0 ); jQuery('html, body').animate({ scrollTop: l_obj_Target.offset().top - window.innerHeight * 0.2 }, 380); } }<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Actuellement, le mode de gestion du travail se caract\u00e9rise par un syst\u00e8me hi\u00e9rarchique, une mauvaise r\u00e9partition du travail et des salaires in\u00e9gaux. Face \u00e0 ce constat, certains citoyens sont \u00e0 bout de souffle et r\u00eavent d\u2019autre chose. Cet \u00ab autre chose \u00bb certains d\u2019entre eux tentent de l\u2019atteindre via la construction d\u2019entreprises guid\u00e9es par le [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":57,"featured_media":14517,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[2722],"tags":[2809,2795,2835,2821,2819,2793],"class_list":["post-14519","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-nos-publications","tag-actions-citoyennes","tag-article","tag-democratie","tag-economie","tag-questions-sociales","tag-societe-civile"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.justicepaix.be\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14519","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.justicepaix.be\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.justicepaix.be\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.justicepaix.be\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/57"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.justicepaix.be\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14519"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.justicepaix.be\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14519\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.justicepaix.be\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14517"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.justicepaix.be\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14519"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.justicepaix.be\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14519"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.justicepaix.be\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14519"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}